落實(shí)公司績(jī)效考核制度改善公司整體運(yùn)營(yíng)狀況，是公司領(lǐng)導(dǎo)層在今年強(qiáng)調(diào)必須落地實(shí)施的一個(gè)重點(diǎn)目標(biāo)。本次公司董事長(zhǎng)親自帶領(lǐng)常務(wù)副總經(jīng)理方蘇萍、董事長(zhǎng)助理?xiàng)钴姾屯鯅櫭?，前往上海參與了“績(jī)效系統(tǒng)落地方案班”的培訓(xùn)授課。

本次講課從2019年4月16日開(kāi)始，一共歷時(shí)四天，課堂主講人是來(lái)自品譽(yù)咨詢集團(tuán)創(chuàng)始人的楊振天博士，參加本次培訓(xùn)的皆是來(lái)自全國(guó)各大公司的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、銷售部、人事部、行政部等精英負(fù)責(zé)人。

本次培訓(xùn)內(nèi)容共分為八個(gè)模塊，包括：戰(zhàn)略愿景系統(tǒng)、組織架構(gòu)系統(tǒng)、工作分析系統(tǒng)、薪酬管理系統(tǒng)、績(jī)效考核系統(tǒng)、生涯規(guī)劃系統(tǒng)、人才規(guī)劃系統(tǒng)、落地推行系統(tǒng)的詳細(xì)分析講解。

本次績(jī)效班培訓(xùn)班的參與，意味著公司領(lǐng)導(dǎo)層的對(duì)績(jī)效制度落地實(shí)行的堅(jiān)定，預(yù)示公司在不久之后會(huì)進(jìn)行一次大的薪資結(jié)構(gòu)大改革。對(duì)公司來(lái)講，能把員工聘用、職位晉升、培訓(xùn)發(fā)展、勞動(dòng)薪酬相結(jié)合，優(yōu)勝劣汰，使企業(yè)激勵(lì)機(jī)制得到充分運(yùn)用；

對(duì)員工來(lái)講，能使認(rèn)真努力工作的員工能拿到更多的薪資報(bào)酬，能充分發(fā)揮自己的潛能和積極性，在工作中更有加有熱情。

      績(jī)效考核是一個(gè)公司人力資源管理體系的重中之重，掌握績(jī)效目標(biāo)達(dá)成策略，與公司“一切以結(jié)果為導(dǎo)向，設(shè)定目標(biāo)達(dá)成目標(biāo)”核心觀念相得益彰，績(jī)效考核制度改革成功落地之后，公司會(huì)迎來(lái)一片新的景象，值得公司的所有人拭目以待。